PERFOMANCE
REVIEW
Оценка труда за определенный период времени: июнь - декабрь.
Как это работает?
Очень легко!
Заполнение анкеты:
- Сотрудник оценивает свои результаты. Это позволяет сравнить, насколько его самооценка совпадает с мнением окружающих.
- Коллеги, которые в работе взаимодействуют с сотрудником.
- Непосредственный (линейный) руководитель.
Анкета
step
После сбора информации приходит время 1 на 1, где руководитель:
- Показывает сотруднику сводные результаты опросов.
- Отмечает по каким критериям работник получил высокие оценки.
- Обсуждают результаты. Лучше начать с проблемных моментов. Нет цели наказать. И обязательно спросить его о причинах плохих результатов.
- Формируют дорожную карту решения проблем сотрудника и строят планы на следующие пол года.
Беседа
step
Если решение об увеличении заработной платы у сотрудника и руководителя совпало, то вышестоящий руководитель защищает повышение ФОТ перед генеральным директором и/или собственниками.
Защита
step
Что тебе даст review?
Индивидуальный план развития
После оценки, ты совместно с руководителем пропишешь свой индивидуальный план развития на следующие пол года (цели и задачи). Также если твои результаты были выше ожидаемого, то при открытии вакансии выше - тебя рассмотрят первым
Повышение уровня дохода
Если твои достижения и успехи за последний период внесли вклад в развитие компании, то это будет решающим моментом для изменения уровня дохода (как окладной части, так и повышения KPI)
Обучение
Если для изменений или улучшений которые ты предложил в процессе работы необходимы дополнительные навыки, то это будет решающим моментом для обучения и повышения твоих навыков.
Опиши какие цели ты ставил (руководитель тебе ставил) на период полугодия. И достиг ли ты их. И снова конкретные примеры.
Цели и результаты
Я был проактивен, выполнял не только поставленные задачи, но и предложил проекты, которые помогли отделу и компании оптимизировать работу. И не забудь конкретные примеры.
Достижения, успехи
Я помог команде оптимизировать процесс работы с метриками и показателями. И не забудь конкретные примеры.
Изменения, улучшения
Что именно тебе хотелось бы поменять? Точки роста и изменение условий труда или оплаты.
Изменения
Расскажи какие цели ты ставил для сотрудника и были ли они достигнуты. Является ли данный сотрудник HiPo (High Potential) для компании и точки роста для него.
Если ты руководитель
Мы не будем указывать ФИО коллег, только сводные данные, поэтому будь откровенен. Как коллега себя проявлял: помогал, достигал, изменял ваше общее рабочее пространство.
Если ты коллега
примеры для заполнения анкеты?
15
ноября
Старт заполнения анкет
1
декабря
Сбор данных и передача их руководителям
15
декабря
Обратная связь о результатах REVIEW
ЦЕЛЬ
ПРИМЕР
РЕЗУЛЬТАТ
УСПЕХ
ИЗМЕНЕНИЯ
ДАШБОАРД HR
01
Incident management
03
БРЕНД НА HH
02
Мотивация (KPI, Битрикс)
05
Адаптация
04
Как и кто принимает решение?
К кому идти с вопросами?
phone: +7 (911) 142-74-09
email: elena.matsugina@yobidoyobi.com
media:
https://t.me/ElenaMatsugina